Телефон: +7 (495) 783 8334 - Вход для клиентов

Экспертное мнение

Экспертное мнение

Анатомия «почасовки»

Анатомия «почасовки»

Почасовка – вечная тема для обсуждения в юридической среде. В последнее время, в связи с ростом количества альтернативных схем оплаты, вопрос стал еще более актуальным. Мы предлагаем вспомнить как появилась модель почасовой оплаты, определить за и против и узнать, как к ней относятся клиенты.

Модель почасовой оплаты возникла в США еще в 1940-х годах, но настоящее распространение получила лишь в 1960-е. В те времена юристы начали вести тщательный учет времени в файловых папках, чтобы всегда иметь возможность вспомнить детали дела. Консультанты юридических фирм посоветовали адвокатам использовать эти записи, чтобы заработать больше денег. К концу 60-х годов…

Перейти к тексту статьи 

Тотальный учет времени: ключевой инструмент для оценки прибыльности юридической фирмы

Тотальный учет времени: ключевой инструмент для оценки прибыльности юридической фирмы

Кажется, еще совсем недавно основной стратегией по извлечению прибыли в юридических фирмах был принцип: «Если мы выставляем достаточно высокие счета, мы получаем прибыль». Увы, эпоха бесконечно растущего гонорара юристов закончилась – клиенты сегодня стали крайне чувствительны к цене. Любое увеличение счета вызывает сопротивление со стороны клиента и грозит отказом от услуг вашей компании.

По этой причине, для юридической фирмы сегодня крайне важно повышать свою рентабельность. Чтобы поддержать устойчивое развитие и повысить конкурентоспособность, юрфирме необходимо вести тотальный учет времени. Все просто: если вы не внедрили тотальный учет времени, вы не управляете рентабельностью – вы просто делаете предположения.

Перейти к тексту статьи 

Результаты исследования Clio: юристы продают меньше 30% рабочего времени

Результаты исследования Clio: юристы продают меньше 30% рабочего времени

В прошлом году компания Clio (канадский разработчик программного обеспечения для юристов) опубликовала свой первый Legal Trends Report, основанный на анализе массива анонимных данных, собранных за последние несколько лет. Главный вывод гласит, что в среднем, юристы относят на клиентские проекты меньше, чем 30% своего рабочего времени. И только 20% их времени подлежит оплате.

При этом доля времени, отнесенного на клиентские проекты, быстро растет по мере роста компании. Для частных юристов она составляет около 25% учтенного времени. В фирмах, где работают 4-7 сотрудников, этот показатель равен около 40%. Для компаний со штатом более 10 юристов, средний коэффициент утилизации – 50%…

Перейти к тексту статьи 

Блокчейн: история, проблемы и юридические вопросы

Блокчейн: история, проблемы и юридические вопросы

Блокчейн с каждым годом становится все популярнее. Технология дает пользователю доступ к значительным вычислительных мощностям, обеспечивает высокую точность и безопасность данных, а также требует сравнительно небольших материальных и временных затрат.

Однако, как и многие новые технологии, блокчейн имеет свои подводные камни, которые могут стать причиной множества проблем как для поставщиков услуги, так и для самих пользователей…

Перейти к тексту статьи    Читать итоговую статью в PDF    Скачать архив статьи (zip)

Воронка реализации времени. Часть 3

Воронка реализации времени. Часть 1

В прошлых двух статьях был рассмотрен принцип отбора времени на реализацию по образу воронки, а также критерии, по которым записи либо проходят отбор, либо отсеиваются. В этой статье мы рассмотрим аналитические средства ProjectMate, помогающие количественно оценивать параметры процесса учета времени и принимать управленческие решения.

Перейти к тексту статьи

Воронка реализации времени. Часть 2

Воронка реализации времени. Часть 1Настоящая статья продолжает освещать тему учета и реализации времени, а также аналитических средств ProjectMate, которые помогут вам в отслеживании и тонкой настройке этих процессов.

Прошлая статья затрагивала тему реализации времени, которое подвергается отбору по постепенно сужающимся критериям воронки. Здесь мы приведем уже знакомую по предыдущей статье схему «воронки», добавив в нее категории записей, остающихся за её пределами. Несмотря на то, что записи за пределами воронки не участвуют в получении прямой прибыли, они представляют ценность для получения аналитических данных, так как на их основе отслеживается распределение усилий и ресурсов, рассчитывается эффективность и т.д.

Перейти к тексту статьи

Воронка реализации времени. Часть 1

Воронка реализации времени. Часть 1

Для управления бизнес-процессом учета времени необходимо иметь доступ к объективным аналитическим показателям, отражающим его характеристики и динамику. Система таких показателей в ProjectMate основывается на модели воронки реализации времени и категорий времени.

Для включения в финансовый документ внесенное в систему время должно преодолеть все стадии воронки реализации, переходя из одной категории в другую. При этом значительное количество записей о времени, например по таким проектам как «Развитие бизнеса» или «Обучение», на определенном этапе останется за пределами воронки.

Аналитические средства ProjectMate позволяют четко идентифицировать различные категории, минимизировать потери, а также найти оптимальный баланс между коммерческой деятельностью и инвестициями в развитие и продвижение на рынке.

Перейти к тексту статьи

Объявлены победители в номинации «Самый эффективный сайт юридической фирмы»

Объявлены победители в номинации «Самый эффективный сайт юридической фирмы» С каждым годом сайты юридических фирм становятся интереснее и разнообразнее. Если десять-пятнадцать лет назад многие из них походили на сайты-визитки с контактной информацией, то сегодня все больше фирм уделяют внимание подготовке свежего, качественного контента, хорошей навигации по сайту, наглядности страниц, адаптации для мобильных устройств, индивидуальности.

Победителей в номинации «Самый эффективный сайт юридической фирмы» определила простая формула — лучшее соотношение следующих параметров за предшествующий конкурсу год: средняя глубина просмотра сайта (вес 2), среднее время нахождения на сайте (вес 2), количество отказов (вес 2), количество посетителей (вес 1).

Среди конкурсантов, предоставивших свои данные к системам «Яндекс.Метрика» или Google Analytics, вперед вырвались три сайта с наивысшим показателем эффективности. О том, почему именно эти сайты стали победителями, и пойдёт речь.

Перейти к тексту статьи

Результаты 2 этапа исследования «Время – деньги: как юридические фирмы в России и СНГ учитывают рабочее время юристов?»

Опубликованы результаты исследования «Время – деньги: как юридические фирмы в России и СНГ учитывают рабочее время юристов?»В прошлом году компания «Авиком», разработчик системы управления юридической фирмой ProjectMate, при поддержке журнала Legal Insight провела опрос «Время — деньги: как юридические фирмы в России и СНГ учитывают время юристов».

В первой части исследования (весна 2015 г.) респонденты отвечали на вопрос о том, ведут ли они учет времени юристов и для чего используют полученные данные. 95% опрошенных указали, что ведут учет рабочего время юристов, а 88% — используют полученные в результате учета данные для аналитики.

Осенью 2015 г. целью исследования было выяснить, как часто и кто проводит учет и аналитику. Несмотря на небольшое количество респондентов (43 фирмы среднего размера из России, Белоруссии, Украины и Казахстана), результаты второй части исследования представляются интересными.

Изучаемая сфера является закрытой, исследования показателей финансовой эффективности юридических фирм в России отсутствуют, респонденты в большинстве случаев не готовы делиться не только данными учета рабочего времени, но и соответствующими нормативами, а значит полученные в результате опроса данные могут послужить фундаментом для дальнейших разработок и способствовать большей прозрачности рынка юридических услуг.

Результаты исследования опубликованы в журнале Legal Insight № 4 (50) Май 2016.

Читать итоговую статью в PDF Скачать архив статьи (zip)

Финансы юридических фирм: что анализировать?

enbВесной этого года при поддержке Legal Insight компания ProjectMate провела первую часть исследования «Время – деньги: как юридические фирмы в России и СНГ учитывают рабочее время юристов». Тогда 95% опрошенных указали, что ведут учет рабочего время юристов, а 88% ‒ используют полученные в результате учета данные для аналитики.

Перейти к тексту статьи

Результаты исследования «Время – деньги: как юридические фирмы в России и СНГ учитывают рабочее время юристов?»

cover_li6_2015В период кризиса финансовая эффективность юридических фирм становится решающим фактором в жесткой конкурентной борьбе за клиента. Именно поэтому в апреле-мае 2015 г. компания «Авиком», производитель системы ProjectMate, при поддержке журнала Legal Insight провела опрос среди юридических фирм, посвященный учету рабочего времени юристов.

Его результаты будут интересны прежде всего небольшим юридическим компаниям, 76% опрошенных — юридические фирмы с 20 и менее юристами. Данный опрос — это первая часть планируемого масштабного исследования того, как юридические фирмы используют учет рабочего времени юристов.

Результаты исследования опубликованы в журнале Legal Insight. 2015. №6.

Читать итоговую статью в PDF Скачать архив статьи (zip)

Биллинг. Анализируй это

ANALYZE-THIS_1024Основа основ современного юридического мира — биллинг, т.е. почасовой учет рабочего времени сотрудников, на основе которого формируется цена услуги и который логично заканчивается выставлением счета и получением денег от клиента.

Часто система биллинга используется только для этого — с её помощью и с учётом почасовых ставок рассчитываются суммы, которые можно радостно выставить клиенту для оплаты.

Безусловно, это самая приятная функция биллинга для юрфирм, но не единственная. О том, как ещё может быть полезен биллинг, о чём юристы могут не догадываться, и пойдёт речь.

Перейти к тексту статьи

Как воспринимают ваше фото профиля

Многие из нас склонны делать выводы о человеке, основываясь на своих ощущениях от просмотра его страницы в социальных сетях. Далеко не последнюю роль в этом играет фотография профиля. ProjectMate нашел для вас сервис, который позволяет понять, как люди воспринимают ваше фото.

Перейти к тексту статьи

Ошибки юристов в социальных сетях

В американском журнале Lawyerist вышла интересная статья об опыте использования социальных сетей юристами на Западе. В ней рассматриваются типичные ошибки, которые юристы совершают в социальных сетях, а также о том, как их избежать. ProjectMate не мог пройти мимо, поэтому публикует ее перевод.

Перейти к тексту статьи

Зачем юристам сотрудничать с коллегами из других практик? (Продолжение)

ProjectMate продолжает цикл публикаций по материалам статьи Хайди Гарднер, посвященной вопросам сотрудничества между юристами из разных практик. Сегодня речь пойдет о том, как совместная работа отражается на финансовых показателях фирмы и ее сотрудников.

Перейти к тексту статьи

Зачем юристам сотрудничать с коллегами из других практик? (Продолжение)

ProjectMate продолжает цикл публикаций, посвященных вопросам сотрудничества между юристами из разных практик. В прошлый раз мы говорили о том, какую выгоду от совместной работы могут получить юристы-rainmaker’ы. Сегодня речь пойдет о том, как можно получить дополнительный доход за счет клиентов, которые не являются непосредственно вашими.

Перейти к тексту статьи

Зачем юристам сотрудничать с коллегами из других практик? (Продолжение)

ProjectMate продолжает цикл публикаций, посвященных вопросам сотрудничества между юристами из разных практик. В прошлый раз мы говорили об экономических выгодах такого сотрудничества. Сегодня же речь пойдет о том, почему такой метод работы стоит взять на вооружение юристам-rainmaker’am.

Перейти к тексту статьи

Зачем юристам сотрудничать с коллегами из других практик?

По материалам статьи Хайди Гарднер «Why It Pays To Collaborate With Your Colleagues», вышедшей в журнале The American Lawyer, ProjectMate запускает цикл публикаций, посвященных вопросам сотрудничества между юристами. В сегодняшней статье речь пойдет об экономических выгодах такого сотрудничества.

Перейти к тексту статьи

Как защитить обмен информацией между адвокатом и клиентом

bodyguard-clipart-mr-encryptionПрактикующим адвокатам приходится уделять много внимания вопросам безопасности и конфиденциальности, поэтому вам обязательно нужно подумать над тем, как защитить информацию о клиентах. Сегодня мы поговорим о том, как обеспечить безопасность клиентов посредством шифрования электронной переписки.

Перейти к тексту статьи

Как превратить заполнение рабочего календаря в любимое занятие

woman_deskДля большинства юристов заполнение календаря учета рабочего времени, затраченного на клиентские проекты, – необходимость, в которой приятного мало. Но немногие знают, что рабочий календарь может сделать работу юриста проще и приятнее.

Перейти к тексту статьи

Как повысить эффективность бизнеса при помощи аутсорсинга

businessman_outsourcingИзучив материалы Канадской ассоциации юристов, ProjectMate рассказывает о плюсах аутсорсинга для юридических фирм.

Аутсорсинг – это не только передача части работы сторонней фирме, которая может выполнить ее за меньшие деньги, но и способ повысить результативность бизнеса.

Перейти к тексту статьи

Женщины у руля: как фирме привлечь больше женщин-партнеров?

leader-womanХотя сегодня большинство студентов-юристов – девушки, но в правлении юридических фирм они представлены все еще недостаточно. По данным Канадской национальной ассоциации женщин-юристов, только 15% управляющих партнеров юрфирм – женщины, и это даже притом, что они составляют почти половину – 46% всех юристов и партнеров.

Опираясь на опыт Канадской ассоциации юристов, ProjectMate подготовил несколько советов для тех юрфирм, кто задумывается о большем вовлечении женщин в процессы руководства.

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: 7 простых шагов, которые сделают работу с почтой более эффективной

Если вас «сносит» непрерывным потоком электронных писем, любые попытки увеличить продуктивность работы будут быстро сводиться на нет, пока вы не выстроите хорошую систему управления электропочтой.

О том, как это сделать, и о полезных хитростях, которые сэкономят уйму вашего времени, читайте в сегодняшней статье.

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: перестаньте откладывать дела в «долгий ящик»

Каждый из нас хотя бы однажды откладывал дела, особенно если нужно делать что-то под давлением обстоятельств или есть сомнения в нужности и полезности задуманного.

Если вы «застряли», воспользуйтесь нашими советами.

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: делегируйте обязанности!

ProjectMate продолжает серию публикаций о тайм-менеджменте для юристов. Пятая статья расскажет, как правильно распределять нагрузку и обязанности между подчиненными.

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: «помидорная техника» — старайтесь не отвлекаться

ProjectMate перенял опыт Канадской ассоциации юристов и продолжает серию публикаций о тайм-менеджменте для юристов. Четвёртая статья расскажет, как перестать отвлекаться и сосредоточиться на деле.

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: учитесь говорить «Нет»!

Третья статья расскажет, как правильно говорить «нет» и эффективно организовать рабочее пространство.

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: планируйте время!

ProjectMate перенял опыт Канадской ассоциации юристов и продолжает серию публикаций о тайм-менеджменте для юристов. Вторая статья — «Планируйте время!»

Перейти к тексту статьи

Гид по тайм-менеджменту для юридических фирм: проведите самоанализ!

ProjectMate перенял опыт Канадской ассоциации юристов и продолжает серию публикаций о тайм-менеджменте для юристов. Первая статья — «Проведите самоанализ!»

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Экономим на ИТ-консультантах

Как и со многими вещами в нашей жизни, пословица «скупой платит дважды» работает и в случае, когда речь идет о ваших ИТ-консультантах. Экономия на их услугах может обойтись дороже, чем вы предполагаете.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Не управляем своим временем

Большинство юристов, к сожалению, не могут распоряжаться своим временем целиком и полностью. Множество вещей отвлекает нас каждый день – от звонков и писем до вопросов помощников и неожиданных визитов друзей-юристов. Обычно юристу приходится вставать на реакционный путь в отношениях с окружающим миром.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Не возмещаем траты на подготовку печатных документов

Юрфирмы обычно включают в счет клиента косвенные расходы на почтовую пересылку документов, а до недавнего времени включали и стоимость телефонных переговоров. Почему бы не компенсировать траты на подготовку печатных документов тоже?

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Продолжаем работать с «посредственными» клиентами

Если условно разделить клиентов по категориям от «А» (мечта любой юрфирмы) до «Е» (ваш худший ночной кошмар), то ровно посередине между ними находятся клиенты группы «С». В счета клиентам этой группы часто попадает меньше часов, чем можно было бы выставить, и нередко они оплачивают эти счета в сроки больше 90 дней.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Начинаем работать с «плохими» клиентами

Клиентов каждой юрфирмы можно условно разделить по категориям от «А» до «Е». «А» – это мечта, клиенты, которые платят вовремя и без вопросов. «Е» – это ваш худший ночной кошмар. Клиенты из категорий «D» и «Е» нелояльны, спорят с вами и не ценят вашу экспертизу.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Не автоматизируем подготовку отчетов

Автоматическая подготовка отчетов и документов из специализированной программы, в которой работает юрфирма, – это технология, которую юристы зачастую используют недостаточно эффективно.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Плохо делегируем работу помощникам

Недостаточное использование труда помощников и секретарей влечет за собой огромные издержки – и это ошибка, которую совершают многие юридические фирмы.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Не уходим от бумажного документооборота

После нескольких лет опыта работы с электронными системами хранения документов юридические фирмы убеждаются, что содержание офиса с бумажным документооборотом обходится намного дороже.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги: Не учитываем всё время, которое можно продать клиенту

Установлено, что юристы теряют от 10 до 30% часов, которые можно продать клиентам, из-за того, что не записывают это время. Мы остановимся на нескольких основных причинах, почему это происходит.

Перейти к тексту статьи

ТОП-10 случаев, когда юридическая фирма теряет деньги

Вы и так прекрасно знаете, что ваша юрфирма теряет деньги, когда вы «режете» свое время или когда клиенты не платят по счетам вовремя (или не платят совсем). Но есть еще несколько скрытых издержек, которые «съедают» прибыли фирмы.

ProjectMate изучил практику Канадской ассоциации юристов и рассказывает о 10 основных случаях, когда юридические фирмы теряют значительные суммы денег, и о способах избежать их.

Перейти к тексту статьи

Евгений Байдаков для газеты «эж-ЮРИСТ». Юридический бизнес – в «облаках»

Наконец-то «облачные» компьютерные технологии становятся популярными и среди представителей юридического мира.

Станет ли 2014-й годом, когда «облака» станут нормой для юридического сообщества? Ситуация на западном и российском рынках — в обзоре «эж-ЮРИСТ».

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Андрей Нужин для журнала «Украинский юрист». Коллективный разум

Создание идеальной системы управления знаниями (СУЗ) – задача, с которой уже давно и с переменным успехом пытается справиться юридический бизнес.

О том, как построена система управления знаниями в украинском юрфирмах, что требует рынок, предлагают разработчики программного обеспечения как СУЗ помогает решать ряд сопутствующих задач – в спецпроекте «УЮ».

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Результаты опроса ProjectMate: какие вопросы ставит время перед юридической фирмой?

Мы задумались, какие цели наши клиенты ставят перед собой, внедряя ProjectMate. Какие задачи требуют решений? Какие процессы нуждаются в улучшении? Какие вопросы ставит время перед юридической фирмой?

Перейти к тексту статьи

Евгений Байдаков в журнале «Украинский юрист». Технологии отношений

Компания «Авиком» уже на протяжении 10 лет параллельно с разработкой программного обеспечения занимается оказанием услуг IT-аутсорсинга для юридических фирм. И сегодня, исходя из собственного многолетнего опыта, мы с уверенностью можем сказать – IT-аутсорсинг в юридическом бизнесе не только необходим, но и неизбежен.

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Эдвард Мендловиц. 13 причин, по которым таймшиты никогда не умрут

Таймшиты крайне важны в работе каждой организации, оказывающей профессиональные услуги. Многие настаивают на том, что их необходимо отменить и не использовать как основу ценовой политики, считая, что стоимость услуг должна зависеть от её «ценности» для клиента. Я не согласен. Даже если предположить, что ставки должны основываться исключительно на «ценности» услуг, учет времени необходим компании, поскольку имеет большое значение для сбора информации и управления фирмой.

Ниже приведены 13 причин, по которым компания не должна отказываться от таймшитов.

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Евгений Байдаков для журнала «Украинский юрист». Эволюция биллинга

В поисках идеальной биллинговой системы юридической фирмы: от стандартных офисных приложений до облачных вычислений и полной автоматизации. Компьютер стал основным рабочим инструментом юриста, а использование программных систем для учета времени и биллинга – обязательным шагом на пути к эффективности бизнеса. Но какие программные системы для этого лучше подойдут?

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Комментарии Евгения Байдакова в журнале «Юридическая практика». Коэффициент полезного воздействия

Эффективность маркетинга юрфирмы измеряется не количеством опубликованных пресс-релизов и проведенных мероприятий, а показателями их «полезного действия». Измерение результатов любой маркетинговой стратегии или даже PR‑кампании как ее составляющей невозможно без постановки четких целей.

Евгения РУЖЕНЦЕВА, журнал «Юридическая практика»

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Андрей Нужин, компания «Авиком». CRM: три неизвестные буквы

Говорить о CRM очень сложно. И, прежде всего потому, что практически невозможно сказать что-то новое: о CRM написано множество книг, а статей на эту тему – и вовсе не счесть. Но вот в чем парадокс: в теории никаких сомнений в том, что бизнесу необходим CRM, не возникает, а на практике методы CRM применяют далеко не все компании, в том числе и юридические. Данная статья посвящена преимущественно практическим аспектам применения CRM-подхода юридическими компаниями, а конкретнее – CRM-процессам.

Андрей НУЖИН, Ксения ЖДАНОВА, журнал Legal Success, №1

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Комментарии Евгения Байдакова в журнале «Юридическая практика». Вне зоны доступа

Юридический бизнес, пожалуй, как никакой другой требует максимальной защищенности и собственных данных, и информации, поступающей от клиентов. Несмотря на то, что традиционное хранение клиентских дел в картонных папках и больших шкафах все еще не кануло в Лету, особое внимание руководству юридических фирм приходится уделять защите доступа к информации, содержащейся на электронных носителях.

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Евгений Байдаков, компания «Авиком». Электронное письмо: как создать желаемый образ для клиента?

Сегодня переписка по электронной почте заняла прочное место в нашей повседневной жизни и является настолько естественным ее атрибутом, что мы нечасто задумываемся о том, какой имидж создаем своими ежедневными письмами. Несмотря на довольно продолжительную историю существования электронной почты, искусство ведения электронной корреспонденции в нашем обществе по-прежнему остается недостаточно развитым, в том числе — в сфере бизнеса, где этому важнейшему процессу отводится далеко не первое место. Речь идет и о культуре электронных коммуникаций, и о контроле над их безопасностью и надежностью.

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Евгений Байдаков, компания «Авиком». Феноменальное яблоко

Журнал Fortune опубликовал ежегодный рейтинг компаний, которые, по мнению экспертов, вызывают восхищение («world’s most admired companies»). На первом месте третий год подряд оказалась корпорация Apple. Интересно, что второе место в рейтинге завоевала компания Google. Деловой мир замер в предвкушении схватки между платформами Android и iPhone. В чем же секрет загадочного «яблока», которое год за годом покоряет миллионы людей и отвоевывает рынок у своих конкурентов кусочек за кусочком?

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Евгений Байдаков, компания «Авиком». Особенности операционной системы Windows 7

22 октября 2009 г. в России состоялся официальный выпуск операционной системы Windows 7 компании Microsoft. В ее состав вошли как некоторые разработки, исключенные из Windows Vista, так и новшества в интерфейсе и встроенных программах. О новой системе мы поговорили с Евгением Байдаковым, генеральным директором компании «Авиком».

Перейти к тексту статьи   Читать статью в PDF   Скачать архив статьи (zip)

Дэн Си.Фелин. Приручение зверя: улучшаем систему мониторинга рабочего времени

Подобно тому, как успех бейсбольной команды, в конечном счете, зависит от надлежащего исполнения игроками «броска, приема и удара по мячу», сотрудникам юридических организаций также приходится обеспечивать выполнение процессов, которые являются основой деятельности их фирмы. Хотя профессионалы постоянно пытаются внедрить усовершенствованные способы для определения стоимости объема работ, временной показатель остается основной единицей измерения деятельности в профессии юриста.

Перейти к тексту статьи

Эрик Шерман. Развитие информационных технологий в юриспруденции

Всего несколько лет назад, на начальном этапе развития юридических информационных систем, юристы, работавшие в компании, были рады любому базовому набору программного обеспечения, предоставленному им специалистами информационных технологий. Ведь веками они использовали в работе только перо, чернила и бумагу. Теперь этого уже явно недостаточно.

Перейти к тексту статьи

Back to Top